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為全面落實(shí)軌道交通集團“項目提升年”工作部署，搶抓二季度施工黃金期，確保優(yōu)質(zhì)夯實(shí)全年指標完成基礎，集團公司以安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、效能為管理重點(diǎn)，以抓時(shí)機、保計劃、提效能為管理目標，組織開(kāi)展“大干90天，奮戰二季度”勞動(dòng)競賽暨“精工匠筑，2025質(zhì)量提升行動(dòng)”，并于3月25日上午舉辦啟動(dòng)儀式。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張玉平出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李勤興主持會(huì )議。

會(huì )上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理趙振華宣讀了“大干90天，奮戰二季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案，工程管理部經(jīng)理施國慶宣讀了“精工匠筑，2025質(zhì)量提升行動(dòng)”活動(dòng)方案，子分公司及項目部代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。隨后，張玉平對本次活動(dòng)進(jìn)行工作部署。

會(huì )議要求，一是提高政治站位，統一思想認識。各單位要深刻領(lǐng)會(huì )此次活動(dòng)的重大意義，充分認識到其對于完成全年指標、推動(dòng)項目建設、提升工程質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用。通過(guò)多種宣傳和動(dòng)員形式，統一思想，凝聚共識，切實(shí)增強責任感和使命感，確保各項工作扎實(shí)推進(jìn)。

二是堅持黨建引領(lǐng)，加強組織領(lǐng)導。要充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保活動(dòng)沿著(zhù)正確方向高效開(kāi)展。各黨支部要主動(dòng)深入一線(xiàn)，了解活動(dòng)進(jìn)展，及時(shí)解決問(wèn)題，切實(shí)保障各項工作任務(wù)落地見(jiàn)效。

三是加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是開(kāi)展一切工作的前提和基礎。各單位在大干90天的過(guò)程中，要將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大安全投入，完善防護設施，加強安全檢查和隱患排查治理，做好應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。

四是強化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。各單位要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，秉持“精工匠筑，打造精品工程”原則。項目部要嚴格執行“三檢”制度，確保施工環(huán)節符合質(zhì)量要求。對于出現的質(zhì)量問(wèn)題，必須堅決貫徹“四不放過(guò)”原則。

五是加強團隊協(xié)作，形成工作合力。本次勞動(dòng)競賽和質(zhì)量提升行動(dòng)涉及多個(gè)單位。各單位要樹(shù)立大局意識，增強團隊精神，加強溝通協(xié)調，形成強大合力。全體職工要心往一處想，勁往一處使，以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志，為實(shí)現既定目標任務(wù)全力以赴。

六是加強宣傳引導，營(yíng)造良好氛圍。宣傳工作是推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展的重要助力。各單位要及時(shí)宣傳活動(dòng)中涌現的先進(jìn)典型和優(yōu)秀事跡，充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，激勵廣大員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。通過(guò)宣傳引導，營(yíng)造人人關(guān)心競賽、人人參與競賽、人人為質(zhì)量提升做貢獻的良好氛圍。

七是注重過(guò)程跟蹤，嚴格考核監督。各參建單位要堅持“管考結合、以考促管”的管理模式，強化競賽過(guò)程考核，確保競賽不走形式、不走過(guò)場(chǎng)、不務(wù)虛功。各子分公司要嚴格按照競賽方案要求，每月組織自查自糾工作，及時(shí)總結、糾偏。

集團公司領(lǐng)導班子成員、各部室負責人，子分公司、項目班子成員等相關(guān)人員參加活動(dòng)。